Принятие решения управленцем в традиционном менеджменте приобрело свои канонические формы: сбор информации – анализ информации – разработка альтернативных вариантов решения – выбор одной из альтернатив. Но верна ли данная каноническая схема? И да, и – нет. В методологическом подходе есть схема рефлексии, которая лежит в основании принятия управленческого решения. Она-то и позволяет понятийно прочистить сам процесс управленческой аналитики. На предлагаемом тренинге участники не только разберутся с содержанием всех фаз управленческой рефлексии, но отработают процедуры прохождения этих фаз на кейсах в игровых моделях. Освоение данной технологии даст участникам ощутимое развитие навыков управленческой аналитики.
Цели тренинга
Сформировать управленческие умения по исследованию ситуации, ее критическому анализу и перестройки нормы для преодоления затруднений.
Приобрести начальный опыт применения концептуальной схемы для постановки проблем в управленческом анализе.
Основные задачи
Развить навык по проявлению чувствительности к затруднению в процессе целедостижения и своевременному выходу в анализ (рефлексию) затруднения;
Построить игровую модель механизма рефлексивной аналитики для вскрытия в анализе ее существенных свойств.
Развить навыки по адекватному выполнению исследования ситуации, ее критическому анализу и проектированию эффективного способа преодоления затруднения в целедостижении;
